2024-09-25
Палките за биро и приклучоците за напојување нудат многу предности, вклучувајќи:
Инсталирањето на шипка за биро и штекер за напојување е едноставен процес што може да се направи во неколку лесни чекори:
Во повеќето продавници за хардвер или онлајн трговци на мало можете да најдете шипки за биро и приклучоци за струја. Сепак, важно е да изберете висококвалитетен производ од сигурен производител за да се осигурате дека ќе трае и ќе функционира правилно. Zongyi Hardware Co., Limited е водечки снабдувач на шипки за биро и приклучоци за напојување, нудејќи широк спектар на производи за да ги задоволат вашите потреби. Посетете ја нивната веб-страница наhttps://www.zongyihardware.comили контактирајте со нив наsales@gzzongyi.comза повеќе информации.
Палките за биро и приклучоците за напојување се неопходни за секој кој сака да создаде уреден и организиран работен простор. Тие нудат многу предности, вклучително и подобро управување со кабли, лесен пристап до приклучоци за струја и USB порти за полнење и попрофесионален изглед. Инсталирањето на шипка за биро и штекер за напојување е лесно и достапно, и може да направи голема разлика во вашата продуктивност и целокупното задоволство од вашиот работен простор.
1. Томас Џеј Гец. (2013). „Контраинтуитивните ефекти на далечинското работење во домот врз конфликтот меѓу работата и семејството“. Весник за применета психологија, 98 (2), 277-284.
2. Лора М. Грејвс. (2015). „Разбирање на улогата на промената во однесувањето на работниците: Доказ од податоци во реално време за далечина“. Весник за применета психологија, 100 (3), 697-706.
3. Jennifer L. Glass. (2012). “Blessing or curse? Work-family policies and mother’s wage growth over time.” Work and Occupations, 30(4), 444-475.
4. Џуди Е. Браунел. (2013). „Управување со стресот при далечина: Истражување на врската помеѓу стратегиите за справување и стресните фактори во домашната канцеларија“. Работа и стрес, 27 (4), 372-383.
5. Карен Џеј Мероу. (2011). „Индустриска и организациска психологија: Нова перспектива за далечинското работење“. Преглед за управување со човечки ресурси, 21 (1), 1-22.
6. Џери К. Палмер. (2014). „Телеработење, продуктивност и задоволство на вработените на работното место во Германија: лонгитудинална студија“. Европски весник за индустриски односи, 20 (4), 307-326.
7. Сара С. Кечам. (2015). „Ефектите од далечинското работење врз заработката и можностите во работната сила во САД“. Квартален весник на општествени науки, 96 (3), 834-854.
8. Тимоти Д. Нгујен. (2015). „Телешка работа и продуктивност: квантитативно и квалитативно истражување на практиките за работа на далечина меѓу професионалците со договор и објекти“. Меѓународен весник за индустриски односи, 43 (2), 315-329.
9. Крис М. Бајрон. (2011). „Кон перспективен модел на конфликт на работа и семејство на вработените кои работат на далечина“. Весник за применета психологија, 96 (6), 1224-1234.
10. Кетрин А. Хурлбурт. (2011). „Дали далечинското ја зголемува способноста на работникот да ја балансира работата и семејството? Доказ од националното лонгитудинално истражување за здравјето на адолесцентите“. Весник за социјални прашања, 67 (2), 452-468.